10K-30K | 临沂罗庄区 | 经验5-10年 | 本科 | 全职
1.战略发展方向的确定和资源提供;
2.制定组织的总目标、总战略,掌握组织的大致方针,并评价整个组织的绩效。
3.参与重大决策和全盘负责某个部门,兼有参谋和主管双重身份;
4.管理公司或企业重大构成模块,批准各项的计划、预算和主要投资;
5.考核公司各项目标的达成情况,保证整个公司按照战略规划顺利运作;
6.对重大事件进行评估和最终拍板;
1、沟通能力。为了了解组织内部员工互动的状况,倾听职员心声,一个管理者需要具备良好的沟通能力,其中又以“善于倾听”最为重要。
2、协调能力。管理者应该要能敏锐地觉察部属的情绪,并且建立疏通、宣泄的管道,切勿等到对立加深、矛盾扩大后,才急于着手处理与排解。此外,管理者对于情节严重的冲突,或者可能会扩大对立面的矛盾事件,更要果决地加以排解。即使在状况不明、是非不清的时候,也应即时采取降温、冷却的手段,并且在了解情况后,立刻以妥善、有效的策略化解冲突。只要把握消除矛盾的先发权和主动权,任何形式的对立都能迎刃而解。
3、 规划与统整能力。管理者的规划能力,并非着眼于短期的策略规划,而是长期计划的制定。换言之,卓越的管理者必须深谋远虑、有远见,不能目光如豆,只看得见现在而看不到未来,而且要适时让员工了解公司的远景,才不会让员工迷失方向。特别是进行决策规划时,更要能妥善运用统整能力,有效地利用部属的智慧与既有的资源,避免人力浪费。
4、决策与执行能力。
5、培训能力。
6、统驭能力。
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临沂市海鑫化工设备有限公司成立于二零零八年二月,公司位于临沂市罗庄经济开发区,注册资本3000万,公司旗下有两大系列两个品牌,海鑫蓝、海特两大商标。
海鑫蓝年生产搪玻璃设备能力达5000余台,是国家搪玻璃设备及D1、D2级压力容器制造定点骨干企业之一,拥有D1、D2级压力容器制造许可证。主要产品为搪玻璃反应罐、储罐、蒸发罐、等非标一、二类压力容器等。搪玻璃设备制造涵盖50L-30000L,基本满足了化工行业目前对搪玻璃设备的需求。其产品广泛用于农药化工、医药化工、染料及精细化工等行业,目前产品已畅销全国,并已远多个国家和地区。
海特主要生产搪玻璃设备的下属附件,拥有世界先进的搪玻璃搅拌生产设备,主要产品:100-30000的搪玻璃搅拌及搪玻璃测温管的先进生产线,年产量为30000台套,临沂海鑫是山东诚信企业、也是搪玻璃行业的知名企业,公司倡导诚信、高效、热情、负责的企业价值观,用心智造好设备的企业愿景,为全球化工企业提供完美的设备选择方案的企业使命,选择海鑫一路同行,让奋斗者成为行业领导者,海鑫设备将为化工企业创造更大的生产价值化而努力,好设备选海鑫蓝,好配件选海特!